浙江東明穩步推進5S管理，可持續化精益生產

浙江東明經過近幾年對環保的重視及5S管理的深入開展，目前現場改善取得了較大的效果。經過各領導層的重視，5S小組工作也在有聲有色的持續推進中。

一、目標明確，組織機構完善，以點帶面，穩步推進；

二、以各種形式將5S科學的管理思想與理念貫穿到各部門的每一名員工，實現了全員共同參與；

三、集中突擊與分階段深入細化相結合，將55管理標準和要求逐步貫徹到每一項工作當中；

四、確保做到責任明確、重點突破；

五、日常督導與集中檢查相結合，廠部檢查與部門自查相結合，突出了5S管理推行工作的嚴肅性。

通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，使現場物品規范有序，有利于現場管理的成果規范操作。精細管理，則有利于提高產品質量。

公司給予5S管理優秀組別適當的獎勵，以表對5S管理的重視。

經過各階段的整理、整頓，工作環境發生了很大的變化，而且不僅僅是環境衛生上發生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。我們相信，只要大家都能以尊重自我、提升自我的態度對待部門的5S工作。并重視和切實地進行5S每一階段的工作，我們的5S管理就一定會取得成功。