浙江東明穩(wěn)步推進5S管理，可持續(xù)化精益生產(chǎn)

浙江東明經(jīng)過近幾年對環(huán)保的重視及5S管理的深入開展，目前現(xiàn)場改善取得了較大的效果。經(jīng)過各領導層的重視，5S小組工作也在有聲有色的持續(xù)推進中。

一、目標明確，組織機構完善，以點帶面，穩(wěn)步推進；

二、以各種形式將5S科學的管理思想與理念貫穿到各部門的每一名員工，實現(xiàn)了全員共同參與；

三、集中突擊與分階段深入細化相結合，將55管理標準和要求逐步貫徹到每一項工作當中；

四、確保做到責任明確、重點突破；

五、日常督導與集中檢查相結合，廠部檢查與部門自查相結合，突出了5S管理推行工作的嚴肅性。

通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，使現(xiàn)場物品規(guī)范有序，有利于現(xiàn)場管理的成果規(guī)范操作。精細管理，則有利于提高產(chǎn)品質量。

公司給予5S管理優(yōu)秀組別適當?shù)莫剟睿员韺?S管理的重視。

經(jīng)過各階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。我們相信，只要大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的5S工作。并重視和切實地進行5S每一階段的工作，我們的5S管理就一定會取得成功。